而擠掉泡沫之后，短視頻行業(yè)將進行分化：　　頭部內容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉移紅利;　　許多腰部內容和垂直大號會轉向電商等嘗試;　　很多沒能成勢、起家就是小型影視制作公司的PGC團隊會退回到原有單純的內容制作方角色給人打工度日;　　擠不進以上三類“生存者”行業(yè)的團隊，只能淪為炮灰。

網(wǎng)易前副總編輯方三文的雪球網(wǎng)，上線前幾個月就被天使投資人薛蠻子與紅杉資本先后注資。外患來不及解決，內憂更嚴重：高薪聘請的CEO黎景輝與創(chuàng)始人丁磊之間多次爆發(fā)爭執(zhí)與矛盾，高層內部暗潮涌動。

到了網(wǎng)易，丁磊的態(tài)度卻很勉強：“其實，我根本不想做微博，是下面的人吵著非要做，我沒辦法。到了2012年，連唐巖在網(wǎng)易的上司，級別僅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創(chuàng)業(yè)的懷抱。網(wǎng)易有道創(chuàng)始人之一胡琛曾說過：“網(wǎng)易像一所學?；蛞粋€圖書館，你想學什么東西都可以有所參考。

好在網(wǎng)易做游戲的這步棋走對了，但嘗到甜頭的丁磊和網(wǎng)易卻在游戲的路上越走越遠。縱觀網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)公司成立時間，大多數(shù)公司也集中誕生在2011年后。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

大部分不被重視的部門啟動新項目時困難重重，業(yè)務落后又難以突破，逼著一個個網(wǎng)易員工們出去創(chuàng)業(yè)。失敗無關上市不追求品質才是真因有人說，俏江南之所以會淪落到今天的地步，完全是因為和資本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。

最后俏江南的沒落，也證明了這點。所以，大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。

如此搏命，讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元，這也成為了她日后發(fā)家的資本。2012年4月，俏江南又謀劃在香港上市，為了籌集資金甚至把價值3億的蘭會所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國籍更改為加勒比島國，但這樣還是沒能在香港上市。